如何提高销售人员的销售能力，使企业的销售额不断增加？
如何了解销售人员的业务进展情况？怎样有效的考评员工业绩？
如何对企业的销售趋势进行有效预测？如何找到企业决策需要的分析依据？
如何控制销售人员离职造成交接断档以及大客户的流失？

领导层：
1. 通过制定标准一致的销售流程规范企业销售，简化销售过程，缩短销售周期；
2. 管理人员可以有效地监控销售团队的销售机会，提升团队的销售能力；
3. 通过对销售机会的分析、预测和评估，可以及时了解到销售状况，剖析销售形式；
4. 销售预测、销售漏斗可以科学的分析销售趋势，为企业决策提供必要依据；
5. 详细的客户接触信息管理，可以控制因人员流动带来的损失；
6. 完善的销售审批流程，可以有效地监控销售的各个环节，提高销售收入和削减运营成本。



部门经理：
随时监控下属销售人员的数据、时间表、活动记录和计划，进行团队管理；
对下属销售人员的营销数据进行统计分析，保证完成销售目标；
监控下属销售人员的销售机会跟踪情况，合同交付计划和交付情况，回款计划和实际回款情况；
监控下属销售人员的营销费用支出和汇总。

销售人员：
客户资料及活动记录一目了然，全局搜索，方便查到所有相关内容；
包括：客户、联系人、联系方式；销售机会、机会的跟踪；合同、交付、回款计划和管理；
对销售费用支出，日程安排，待办事项全程管理；
随时共享在销售过程中产生的各种知识；
对自己的客户和销售机会等随时统计和分析，辅助决策；
灵活的提醒功能确保：合同执行、销售跟踪的顺利推进；
与Outlook集成，事件定时自动提醒。